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Facebook、Instagram给创业者的30条建议,看完立刻脱

- 编辑:广西快乐十分 -

Facebook、Instagram给创业者的30条建议,看完立刻脱

编者按:

编者按:

又到了一年一度的Firstround给创业者的最佳建议的时刻了,这也是众多创业者所期待的一刻。

又到了一年一度的Firstround给创业者的最佳建议的时刻了,这也是众多创业者所期待的一刻。

在此次的建议中,有许多新兴公司的建议,也有许多大牌明星公司的忠告,包括Instagram 、Facebook等等。

在此次的建议中,有许多新兴公司的建议,也有许多大牌明星公司的忠告,包括Instagram 、Facebook等等。

在这些建议当中包含了产品、运营、技术、管理等方方面面的内容,每一条都是值得创业者认真学习或终身学习的内容,我相信这些建议一定会对你的创业和公司的打造起到不小的作用,在此与你分享。

在这些建议当中包含了产品、运营、技术、管理等方方面面的内容,每一条都是值得创业者认真学习或终身学习的内容,我相信这些建议一定会对你的创业和公司的打造起到不小的作用,在此与你分享。

First Round Review 过去一年采访 Instagram、 Facebook、 Reddit、 Foursquare 等数家公司的创业者经验后,为创业者提供的30个最有价值建议,以下是1-10条的建议,11-30条建议将在下期为你奉上,敬请期待。

First Round Review 过去一年采访 Instagram、 Facebook、 Reddit、 Foursquare 等数家公司的创业者经验后,为创业者提供的30个最有价值建议,以下是11-20条建议,1-10条建议请点此观看,21-30条将在下期推出,敬请期待。

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11.利用事件流记录,避免过度关注无用的指标

1. 每一天都从零开始

一般来说,我们把公司营收、用户数、成交数这些数据用在比较不同公司之间的好坏或许是个好的选择,然而,仅关注这些数据并不能让公司运营得更好。对此,我们建议你应该将用户、客户或消费者的行为记录到事件流当中。

对于职场人士来说,衡量工作和项目的进展非常重要,能够切身观察自己一点点的进步是很有积极作用的。因此,对于一天的开始,如果你的工作目标与方向都确定了,那么你应该在一张白纸或白板上开展你当天的工作。从零开始会让你的团队更加专心,会获得更加具体的成就感,加速工作进程,并防止过度的自我满足。

事件流可以让你全面的掌握到,用户们是如何在产品中移动的,让你能够分析他们的行为,并追踪你的指标是如何影响彼此的。

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12.规划“自我反思时间”完成需要专注、有目的性的工作

2. 雇佣那些像大厨或士兵一样的产品经理

主动规划出一个能够独处的时间,用来理顺工作内容和工作目标。建议每周一早上预留出30-60分钟的独处时间,来明确自己现有行动是与主要目标保持一致。

Eaze 首席执行官Jim Patterson认为,一个合格的产品经理要具备以下条件:

自我反思时,有以下步骤:

无权威的情况下也能够进行指导

1)列出所在团队优先考虑的目标。

信用丧失时能够主动承担过错

2)检查你的个人工作是否与这些目标保持一致。

无精确信息时依然可以做出强有力的决策

3)检查任何需要调整优先级的新信息或数据。

重视前期准备

4)依据事件的优先级安排个人工作、会议时间等

能够有条不紊地解决错误和克服危机

5)为了突出你的工作优先级,可对你的日程表做出相应调整

在极端压力下采用最佳运营策略

6)对于优先的调整进行标注,并及时与团队进行沟通

他表示,大厨或士兵是最符合上述条件的人群,而产品经理也应该如此。然而,这只是个比喻,这个清单只是在提醒你,要尽可能雇佣本身具有这些条件的产品经理,他们会更容易胜任这份工作。

13. 利用假设树停止对决策的猜疑

3. 让你的团队随时保持在正轨上

对于一个重大决策犹豫不决是大家常见事情,而透过假设树的方式,我们可以将这种难以定论的猜疑进行拆分,并变得更加容易决定。首先,写出你的假设,并在下方罗列出支持这些假设的观点,要注意,每个观点都应是相互独立且可以利用证据来进行反复论证的。接著,根据这些观点与反对你的假设的人展开辩论,如此一来,就可以有效的避免下意识的回应。

创业者应该随时注意员工的工作状态,试图上他们保持在正常的轨道上。而当员工工作状态不好,创业者对于员工工作的评估应该要这样进思考:我要如何让你更加高效地投入于工作,而不是试图减少你的工作任务。

假设树

4. 遵守可以构建人际关系的7条原则

14.优雅地从一个通才的团队变成一个专才团队

传递真诚的欣赏:

当Facebook收购了Instagram时,公司只有6名开发者,每一位都是熟悉各种领域技术的通才。然而,随著公司的成长,Instagram现在已经是一个拥有超过300人的大团队。

在项目团队中保持热情和活力。如果人们时常能够感受到你的善意,他们自然会同样地欣赏你。

面对公司的成长,从通才到专才,是必经的路程。对此,做为管理者应该注意的是,必须帮助团队成员们找到他们擅长的方向,并与成员共同探讨,为什么他们应该在该领域进行深耕,以及他们的深耕会对公司带来多大的收益。同时,在注重专业化培养的时,也要关注其他领域的发展机会。

带着目的去倾听:

15. 在你真的需要首席运营官之前,先草拟一份职位描述

做一名出色地倾听者需要注意两件事:1)通过适当的反馈告诉对方你确实听进去了他所表达的内容。2)鼓励对方继续说下去,参考对方之前表达的信息提出一些延伸问题。

对于很多创业公司来说,由于缺乏明确的角色分工和职位划分,运营负责人的到岗时机往往都太晚,以致于错过了许多宝贵的时间。因此,如果你的公司在未来需要运营方面的负责人,赶紧先拟一份职位描述吧。

具备谦逊的态度:

有五点是首席运营官必须拥有的:信任感、强大的执行力、自我控制力、能够与CEO相互配合的能力和多功能性。

这世上人无完人,要虚心接受自己会犯错的事实,这种心态会帮助你在与人相处的路上越来越适应。

16.对个人绩效进行标准化的规范,并创造包容性的文化

显露不加掩饰的诚实:

一般来说,一名员工在一家公司中晋升的主要方式之一就是在大型项目中获得认可,因此为了确保每个人都有参与大型项目的机会,你应该列出一套规范,而不是透过主观的方式去筛选参与项目的人。

在表现诚实的时候,你可以更加的认识自己。要记住,在你的话对他人的利益有直接影响的情况下,一定要坚持做到诚实。

写下那些你认为能够胜任这些项目的人应该具备的特质与技能吧,专注在技能而不是印象。

“无价值”的头脑风暴也很重要:

17.向年轻人、老人和醉汉展示你的展品

可能你无法提供给对方他想要的资源或想法,但是,如果你能通过开放性的头脑风暴帮助他们换一个思路去想问题,你就为他们提供了一种特殊的意想不到的帮助。付出的时候不要考虑你会得到什么。在为他人提供有价值的帮助时不要总想着要从对方那里得到回报。

为了测试产品认知的简易性,你可以大胆的向年轻人、老人或是醉汉介绍产品。在没有事先说明的情况下,观察使用者的反应,如果设计足够简单明了,你会觉得产品介绍的过程很轻松,如果答案并非如此,那么你需要考虑减慢产品引入的速度。

如果希望下一次还能更好的进行交流,请尽可能给对方留下好印象:

18. 内容应该围绕用户,聚焦在帮助用户解决问题上

假设你可能会与任何一个人碰面不止一次,那么你一定希望在下一次碰面时,他会想:‘哦太棒了,是那个谁谁谁!’ 而不是 ‘我得想点什么办法尽快与他结束对话‘。如果你希望事态如你预想之样发展,那么毫无疑问的,你必须把握当下的谈话,并试图给对方留下更好的印象。

好的内容会改变生活。

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